10 goldene Regeln zur Blockierung der Kreativität
- Betrachte jede neue, von unten kommende Idee mit Mißtrauen - weil sie neu ist und weil sie von unten kommt
- Bestehe darauf, das Personen, die deine Zustimmung für eine Aktion benötigen, auch die Zustimmung mehrerer höherer Ebenen einhohlen müssen.
- Fordere Abteilungen oder Individuen auf, ihre Vorschläge gegenseitig zu kritisieren. (Das erspart dir die Mühe des Entscheidens; du mußt nur den Überlebenden belohnen)
- Drücke Kritik ungehemmt aus und unterdrücke Lob. (Das hält die Leute unter Druck!)
- Behandle die Aufdeckung von Problemen als Fehlleistung, damit die Leute nicht auf die Idee kommen, dich wissen zu lassen, wenn etwas nicht klappt.
- Kontrolliere alles sorgfältig. Sorge dafür, daß alles, was gezählt werden kann, oft gezählt und genau kontrolliert wird.
- Fälle Entscheidungen zur Reorganisation heimlich und überfalle die Mitarbeiter damit unerwartet. (Auch das hält die Leute unter Druck)
- Stelle sicher, das Informationsnachfrage stets gut begründet wird und achte darauf, das Information nicht umsonst zur Verfügung gestellt wird. (Informationen sollen nicht in die falschen Hände fallen)
- Übertrage im Rahmen der Delegation auf nachgeordnete Manager vor allem die Verantwortung, Einsparungsprogramme und andere bedrohliche Entscheidungen. Und bringe sie dazu, es schnell zu tun.
- Und vor allem: Vergiß nie, das du als Angehöriger der höheren Ebenen schon alles Wichtige über das Geschäft weißt.
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